Интересный подход к бизнес-процессам:
На одном из заводов Генри Форда бригада работников получала деньги за то, что отдыхала. Это была сервисная бригада, которая отвечала за бесперебойную работу конвейера. Проще говоря — ремонтники. Они получали зарплату только, когда сидели в комнате отдыха. Как только зажигалась красная лампа поломки линии сборки, останавливался счетчик, начислявший им деньги.
Хороший слесарь по ремонту определяется не тем, насколько оперативно он приходит на вызов или быстро устраняет неисправности станка. Качество ремонтера характеризуется наименьшим количеством вызовов. Руководитель компании должен платить ремонтникам не за вызовы, а за их отсутствие.
Жду, не дождусь, когда мы все будем судить о эффективности нашей власти не по лозунгам и громкому пиару будущих действий, будущих реформ и будущего наведения элементарного порядка, а по реальным результатам их ежедневной работы…
Автор: Александр Соколовский
